Díl 1: Počátek vize – jak vznikla myšlenka Glocinu

Dnes, když se ohlížím zpět na rok 2016, vidím jasně dvě věci: velké ambice a upřímnou víru, že technologie mohou klientům přinášet nejen zisk, ale i smysl. Vznik Glocinu nebyl náhodný. Byl to výsledek zkušeností, vztahů a odvahy spustit něco, co v té době nemělo v českém prostředí obdoby.

Kde to všechno začalo?

Psal se rok 2016, když mě oslovil můj dlouholetý kamarád Lubomír Bezděk. Mluvili jsme o jeho kamarádovi Maroši Miklášovi, jako o specialistovi na kryptoměny, se kterým mne později také seznámil, o rychle se rozvíjejících blockchainových technologiích a o tom, jak je možné je zpřístupnit i lidem mimo úzkou skupinu IT odborníků. Myšlenka byla jednoduchá: vytvořit platformu, kde si klienti budou moci pronajmout výpočetní výkon a tím se nepřímo podílet na těžbě kryptoměn. Tedy vytvořit reálný obchodní model, postavený na těžbě kryptoměn.

To, co bylo tehdy vizí, se během několika měsíců začalo měnit v realitu.

Vznik struktur

Na konci roku 2016 jsme spolu s Lubomírem Bezděkem a Marošem Miklášem vytvořili rámec projektu, do které byly vloženy dvě americké společnosti:

• Global Commodity Investments LLC – kterou jsem vedl já,
• BIT.NXT International LLC – kterou měl na starost Maroš Mikláš.

Tyto dvě firmy byly tehdy vlastněny Nadací BAJS, jejíž správní radu jsme tvořili právě my tři. Já jako předseda, Lubomír Bezděk a Maroš Mikláš. Tím byla zajištěna jednotná vize a kontrola nad projektem.

Sdílená odpovědnost, sdílený cíl!

Od začátku jsme si nastavili jasná pravidla:

• Glocin bude mít na starosti klientské smlouvy a vztahy.
• BIT.NXT se postará o technické zajištění těžby.
• Nadace (tedy v podstatě mi tři zakladatelé platformy), bude mít dozor a bude hlídat, aby zisky plynuly zpět do rozvoje a prospěchu projektu.

Nebyl důvod pochybovat. Všichni jsme měli stejné cíle. Všichni jsme věřili, že Glocin může být projekt, který spojí svět technologií, financí a důvěry.

Začátek srdcem, nikoliv kalkulem!

První měsíce byly náročné, ale zároveň nadějné. Spouštěli jsme registrace, připravovali klientský portál, nastavovali technickou infrastrukturu.
Měl jsem po boku IT specialistu Michala Gacka (dnes jednatel „konkurenční“ platformy EVO22), se kterým jsme denně ladili technická řešení.

Ten projekt nebyl jen firma. Byl to živý organismus. A lidé, kteří s námi do něj vstoupili, nám důvěřovali. Té důvěry si vážím dodnes.

Co bude v příštím díle?

V dalším dílu se podíváme na roky 2017–2018, kdy jsme spustili první klientské smlouvy, zavedli právní rámec projektu a nastavili interní odpovědnosti. Povím vám, jak vznikla korporátní smlouva a proč byl Glocin ve svých počátcích považován za inovativní a důvěryhodný projekt.