Život mě naučil, že cesta k úspěchu nevede přes dokonalost, ale přes zkušenost, odvahu a odpovědnost.
Ne vždy bylo všechno snadné – ale právě to mi dalo schopnost vidět věci z více stran, chápat souvislosti a stavět systémy, které obstojí i ve zkouškách.
Dnes se věnuji tvorbě projektů a struktur, které spojují lidi, technologie a férové principy.
Věřím, že i v ekonomice může existovat systém, kde vítězí obě strany — win-win.
Jsem člověk, který hledá řešení tam, kde ostatní vidí překážku.
Více než 25 let se pohybuji ve světě obchodního poradenství, zakládání firem a strategického řízení projektů doma i v zahraničí.
V posledních letech se naplno věnuji technologiím DLT a blockchainovým systémům, které vnímám jako nástroj důvěry, transparentnosti a nového typu spolupráce mezi lidmi.
Jsem rozvedený, žiji v dlouhodobém partnerském vztahu a mám tři děti.
V roce 2023 jsem tragicky přišel o nejstaršího syna při dopravní nehodě — zkušenost, která mi navždy změnila pohled na život, čas i hodnoty.
Uvědomil jsem si, že nic není samozřejmé a že skutečná síla člověka spočívá v pokračování s pokorou a smyslem pro to, co zůstává podstatné.
Volný čas trávím nejraději v přírodě, za volantem, na horách nebo na kole.
Mám rád výzvy, ale ještě víc si vážím klidu, poctivosti a dobrých lidí kolem sebe.
To, co dělám, už dávno není jen práce — je to způsob, jak dávat životu nový smysl.
Více než 25 let praxe v řízení firem a obchodních struktur
Zakládání a rozvoj společností v Česku i v zahraničí
Zkušenosti s obchodem, poradenstvím a právními procesy
Zakladatel a člen správních rad nadací BAJS (2012) a GLOCIN (2019)
Dlouhodobá aktivita v oblasti inovací, etického podnikání a pomoci lidem v nouzi
Dnes se soustředím na projekty, které propojují ekonomiku, etiku a technologii.
Mým cílem je vytvářet prostředí, kde spolupráce stojí na důvěře, ne na kontrole.
Pomáhám stabilizovat obchodní struktury, hledat smysluplná řešení a přetvářet zkušenost v nový začátek — jak pro jednotlivce, tak pro firmy.
„Minulost neurčuje, kdo jsme. Ukazuje jen, čím jsme si prošli, abychom mohli lépe chápat ostatní.“
Podnikat jsem začal v roce 1992 jako obchodní cestující a později jako spolumajitel diskotéky ve Frýdku-Místku, kterou jsme spolu s tehdejším společníkem vybudovali z původního městského tržiště. Po prodeji svého obchodního podílu jsem prostřednictvím odštěpného závodu rakouské firmy TENIKOP začal dodávat surovou bavlnu z Kyrgyzstánu do podniku SLEZAN Frýdek-Místek.
V roce 1999 jsem tedy začal podnikat od úplného začátku. V bezpečnostní agentuře CETR PM jsem se z pozice externisty vypracoval až na člena představenstva. O rok později jsme spolu se společníky z agentury začali budovat velkoobchod s nápoji. Bohužel, v roce 2003 jeden z prostředníků mezi velkoobchodem a nasmlouvanými obchodními řetězci zpronevěřil 30 milionů korun a já jsem přišel o prostředky v řádech milionů korun a zadlužil se. Začal jsem pracovat jako finanční poradce – zprostředkovával jsem pojištění, stavební spoření a úvěry. Díky tomu jsem byl schopen začít splácet svůj dluh. Na konci roku 2003 mne požádali kolegové z velkoobchodu s lihovinami o pomoc. Konkrétně mi nabídli to, že pokud jim pomohu vyřešit spor se státním podnikem ČEPRO, uhradí za mne zbývající dluh u tichého společníka. Jednalo se o kauzu jednoho z odběratelů pohonných hmot a mazadel z ČEPRO. Neměl jsem tehdy sebemenší tušení, že v tomto sporu je hlavní postavou pan Radovan Krejčíř. Byl mi představen tehdejší obchodní ředitel podniku, který mi sdělil, že na základě vnitřních rozbrojů a evidenčním nepořádku v ČEPRO je pro spravedlivé vyřešení jednoho obchodního sporu nutno převzít od pracovnice kanceláře podniku nějaké obsílky a doručit je podnikovému pracovníkovi. Mezitím na druhé straně republiky v Ostravě vyšlo najevo, že kontokorentní úvěr, na základě kterého získala jedna ze společností několik desítek milionů korun, byl získán na podkladě smyšlených firemních údajů. Představenstvo této akciovky bylo obviněno z úvěrového podvodu a já, jako jeho zprostředkovatel, který na samém počátku bance předal protokolárně od firmy převzatou žádost o úvěr, posléze také. Sedm měsíců jsem strávil ve vyšetřovací vazbě. Soud mne, jako prvotrestaného, poté v roce 2007 odsoudil nepravomocně k trestu 7,5 let odnětí svobody, a to i přesto, že jsem se na poskytnutém úvěru, kromě legálně získané a vykázané provize, nijak neobohatil. Následně v roce 2008 rozsudek potvrdil i Vrchní soud a v srpnu téhož roku jsem nastoupil do vězení, kde jsem pobýval až do prosince roku 2011, kdy mne za velmi slušné chování a vzorné plnění svých povinností podmínečně propustili na svobodu.
Když jsem se vrátil z výkonu trestu, ocitnul jsem se opět na nule, bez druhé manželky a s obrovským dluhem téměř 18 milionu korun, který vznikl povinností nahradit spolu s ostatními škodu z nesplaceného kontokorentního úvěru. Na základě poznatků ze samostudia všech dotčených zákonů jsem založil Nadaci BAJS a požádal o vydání licence pro činnost zprostředkování zaměstnání pro firmu (pracovní agenturu), kterou v UK Nadace BAJS založila a zaměřil se na pomoc klientům v podobné životní situaci. Tato pracovní agentura tak pomáhala jejím zaměstnancům se zastupováním v řízení s exekutory a pomáhala jim ochránit jejich majetek, příjmy i např. podíly ve společnostech. Nejen jim, ale také mně osobně pomohla Nadace BAJS, která v roce 2012 započala svou činnost, k normálnímu pracovnímu i osobnímu životu.
V roce 2016 jsem se prostřednictvím svého obchodního partnera Lubomíra Bezděka seznámil s panem Marošem Miklášem, který byl již v té době považován za odborníka na těžbu digitálních měn (kryptoměn) a který provozoval jedno menší datacentrum, kde již 5 let těžil digitální měny. Myšlenka decentralizovaných měn, nezávislých na bankách mne nadchla a společně jsme všichni tři nastartovali projekt rozšiřování již fungujících datacenter prostřednictvím retailových zákazníků. S příchodem nových klientů se nám podařilo zvýšit zisk z těžby kryptoměn, o které se následně datacentrum s klienty dělilo. Do rozvoje tohoto projektu jsem investoval veškeré své prostředky a podařilo se mi rozvinout nový druh obchodu.
V červnu roku 2018 jsem byl (po vynesení celkového souhrnného rozsudku) po chybě soudního úředníka nedobrovolně uvězněn a to za stavu, kdy jsem měl svůj trest již dříve vykonán a 4 měsíce jsem musel českou justici přesvědčovat, že jsem ve vězení být neměl. Výkon své funkce výkonného ředitele jsem musel tedy vykonávat za pomocí svých právních zástupců a korespondence tzv. „na dálku“. Během této mé fyzické absence ve firmě GLOCIN LIMITED všechno fungovalo přesně tak, jak fungovat mělo a klienti nejen že přibývali, ale také dostávali vše, dle vzájemné dohody. Firma si své závazky vzorně plnila i v této pro mě těžké době.
„1. září 2021 mi byla, po provedených preventivních vyšetřeních, následných testech a biopsii, diagnostikována rakovina prostaty. Tato diagnóza velice silně zasáhla do mého soukromého, ale také profesního života. Najednou nebylo na celém světě nic důležitějšího než záchrana vlastního života. Tuto zákeřnou a zhoubnou nemoc jsem nakonec překonal až léčbou na Protonovém centru nemocnice Na Bulovce v Praze, kdy mi tamní lékařský team v roce 2023 sdělil, že jsem se ze zhoubné rakoviny zcela vyléčil 😊.
Tento rok byl pro mne velmi kritický. Nejenže jsem těžce bojoval se zákeřnou nemocí, ale i ve společnosti GLOCIN, kterou jsem jako její CEO řídil, nás rychlý rozvoj a obchodní úspěchy postavily do ostrého konkurenčního boje. Doba, kdy jsme ve firmě úporně bránili naše postavení a razantně obhajovali naše kroky před úřady, přivedla, bohužel, mé velmi blízké spolupracovníky Lubomíra Bezděka a na něj navázané obchodníky k myšlence, že by nepřátelsky převzali obchodní síť Glocinu, zmocnili se nezákonně jeho know-how, pošpinili dobré jméno firmy a ze mě udělali padoucha. A tak se stalo, že mí blízcí spolupracovníci a spoluzakladatelé projektu GLOCIN, se pokusili lstí převzít klienty firmy a spustili paralelní obchodní platformu s názvem EVA (Elektronická Virtuální Asistentka), do které přesunuli i tehdy hlavního dodavatele Glocinu firmu BIT-NXT International LLC, kterou řídil Maroš Mikláš a která odmítala vyplatit své závazky do Glocinu, čímž mu přivodila velice těžké finanční potíže. I přesto, že byl vypracován ambiciózní projekt „Kapitalizace Glocinu“ na navýšení jeho kapitálu se toto navýšení nepodařilo realizovat.
Tragické úmrtí mého nejstaršího syna Jana, který se zabil při dopravní nehodě při řízení motocyklu. Stabilizace společnosti a hledání přijatelného řešení závazků firmy Glocin limited.
Na konci roku 2024 jsem dostal nabídku od holdingu CMB, který zastupuje Vít Zaorálek, na odkoupení akciového podílu firmy Global Commodity Investments LLC ve společnosti Glocin limited, která se díky působení Bezděka a jeho „kumpánů“ hrozícím konkurzem zmítala nad propastí. Jelikož byla nabídka pro další fungování Glocinu výhodná, dlouho jsem nepřemýšlel a akcie Glocinu skutečně prodal. Firma tak má zajištěn finanční i právní servis na další svou činnost. Projekt „Kapitalizace Glocinu“ jsem tedy následně přepracoval na „monetizaci“ pohledávek klientů Glocinu, který má stále šanci na svou realizaci, čímž by se podařilo zajistit postupné odkupování přihlášených pohledávek klientů Glocinu.
Můj životní příběh zahrnuje i období, která byla velmi náročná – osobně, lidsky i profesně.
Věřím však, že člověk by se neměl bát mluvit ani o těch kapitolách, které by nejraději vynechal, protože právě ty ukazují, kdo skutečně jsme a čemu jsme dokázali čelit.
1997 – Byl jsem 18 měsíců ve vazbě kvůli obvinění z pokusu o krácení daně. Soud mě nakonec zcela zprostil viny a stát mi přiznal odškodnění za nezákonnou vazbu.
2008–2011 – Byl jsem pravomocně odsouzen k trestu odnětí svobody za pomoc k úvěrovému podvodu. Trest jsem vykonal a v roce 2011 jsem byl propuštěn za dobré chování a vzorné plnění povinností.
2009 – Během výkonu trestu jsem byl znovu obviněn v kauze krácení daně při obchodování s alkoholem. Tento případ se táhl řadu let a vyústil až později.
2018 – Došlo k souhrnnému rozsudku, který spojil původní i novější kauzu. Kvůli chybnému započítání již vykonaného trestu jsem byl omylem znovu dodán do věznice. Po čtyřech měsících soud mou argumentaci uznal a nařídil mé propuštění.
I když byla celá soudní anabáze složitá, v reálném výkonu jsem absolvoval jediný pravomocný trest.
Zpětně ji vnímám jako období, které mě naučilo pokory, rozvahy a hlubšího porozumění tomu, jak snadno se může člověk dostat do pasti systému, a jak důležité je bránit se s respektem, ale vytrvale.
Dnes už v těchto zkušenostech nehledám křivdu, ale smysl.
Staly se pevnou součástí mé osobní i profesní cesty – a možná i důvodem, proč jsem se rozhodl vše, co tvořím, stavět na principech důvěry, férovosti a transparentnosti.