Aby se člověk prosadil, musí hledat nové příležitosti, což ho často přivede i na tenký led. V případě velkých firem to platí dvojnásob. Rád bych se na tomto blogu podělil o svůj skutečný příběh.
Jsem člověk, který se nebojí překážek, které život přináší. Díky nepřízni osudu jsem získal velice cenné zkušenosti, zejména v oblasti obchodní a trestněprávní. Nebojím se nových výzev, i když se mohou na první pohled jevit jako nerealizovatelné. Jsem rozvedený, žijící v dlouhodobém partnerském vztahu, mám 3 dospělé děti a ve volném čase se věnuji motorismu, chalupaření a sportu (lyže, cyklistika, turistika).“
2017 – GLOCIN LIMITED – ředitel
2012 – Pracovní agentura BAJS Partners – ředitel
2005 – založení mé první UK firmy a zahájení konzultační činnosti při zakládání zahraničních firem
2001 – provozování velkoobchodu s nápoji – zásobování velkých obchodních řetězců
1999 – Bezpečnostní agentura CETR PM, člen představenstva
1993 – Dodavatel surové bavlny
1992 – Spolumajitel gastro a zábavního podniku
Podnikat jsem začal v roce 1992 jako obchodní cestující a později jako spolumajitel diskotéky ve Frýdku-Místku, kterou jsme spolu s tehdejším společníkem vybudovali z původního městského tržiště. Po prodeji svého obchodního podílu jsem prostřednictvím odštěpného závodu rakouské firmy TENIKOP začal dodávat surovou bavlnu z Kyrgyzstánu do podniku SLEZAN Frýdek-Místek.
V roce 1999 jsem tedy začal podnikat od úplného začátku. V bezpečnostní agentuře CETR PM jsem se z pozice externisty vypracoval až na člena představenstva. O rok později jsme spolu se společníky z agentury začali budovat velkoobchod s nápoji. Bohužel, v roce 2003 jeden z prostředníků mezi velkoobchodem a nasmlouvanými obchodními řetězci zpronevěřil 30 milionů korun a já jsem přišel o prostředky v řádech milionů korun a zadlužil se. Začal jsem pracovat jako finanční poradce – zprostředkovával jsem pojištění, stavební spoření a úvěry. Díky tomu jsem byl schopen začít splácet svůj dluh. Na konci roku 2003 mne požádali kolegové z velkoobchodu s lihovinami o pomoc. Konkrétně mi nabídli to, že pokud jim pomohu vyřešit spor se státním podnikem ČEPRO, uhradí za mne zbývající dluh u tichého společníka. Jednalo se o kauzu jednoho z odběratelů pohonných hmot a mazadel z ČEPRO. Neměl jsem tehdy sebemenší tušení, že v tomto sporu je hlavní postavou pan Radovan Krejčíř. Byl mi představen tehdejší obchodní ředitel podniku, který mi sdělil, že na základě vnitřních rozbrojů a evidenčním nepořádku v ČEPRO je pro spravedlivé vyřešení jednoho obchodního sporu nutno převzít od pracovnice kanceláře podniku nějaké obsílky a doručit je podnikovému pracovníkovi. Mezitím na druhé straně republiky v Ostravě vyšlo najevo, že kontokorentní úvěr, na základě kterého získala jedna ze společností několik desítek milionů korun, byl získán na podkladě smyšlených firemních údajů. Představenstvo této akciovky bylo obviněno z úvěrového podvodu a já, jako jeho zprostředkovatel, který na samém počátku bance předal protokolárně od firmy převzatou žádost o úvěr, posléze také. Sedm měsíců jsem strávil ve vyšetřovací vazbě. Soud mne, jako prvotrestaného, poté v roce 2007 odsoudil nepravomocně k trestu 7,5 let odnětí svobody, a to i přesto, že jsem se na poskytnutém úvěru, kromě legálně získané a vykázané provize, nijak neobohatil. Následně v roce 2008 rozsudek potvrdil i Vrchní soud a v srpnu téhož roku jsem nastoupil do vězení, kde jsem pobýval až do prosince roku 2011, kdy mne za velmi slušné chování a vzorné plnění svých povinností podmínečně propustili na svobodu.
Když jsem se vrátil z výkonu trestu, ocitnul jsem se opět na nule, bez druhé manželky a s obrovským dluhem téměř 18 milionu korun, který vznikl povinností nahradit spolu s ostatními škodu z nesplaceného kontokorentního úvěru. Na základě poznatků ze samostudia všech dotčených zákonů jsem založil Nadaci BAJS a požádal o vydání licence pro činnost zprostředkování zaměstnání pro firmu (pracovní agenturu), kterou v UK Nadace BAJS založila a zaměřil se na pomoc klientům v podobné životní situaci. Tato pracovní agentura tak pomáhala jejím zaměstnancům se zastupováním v řízení s exekutory a pomáhala jim ochránit jejich majetek, příjmy i např. podíly ve společnostech. Nejen jim, ale také mně osobně pomohla Nadace BAJS, která v roce 2012 započala svou činnost, k normálnímu pracovnímu i osobnímu životu.
V roce 2016 jsem se prostřednictvím svého obchodního partnera Lubomíra Bezděka seznámil s panem Marošem Miklášem, který byl již v té době považován za odborníka na těžbu digitálních měn (kryptoměn) a který provozoval jedno menší datacentrum, kde již 5 let těžil digitální měny. Myšlenka decentralizovaných měn, nezávislých na bankách mne nadchla a společně jsme všichni tři nastartovali projekt rozšiřování již fungujících datacenter prostřednictvím retailových zákazníků. S příchodem nových klientů se nám podařilo zvýšit zisk z těžby kryptoměn, o které se následně datacentrum s klienty dělilo. Do rozvoje tohoto projektu jsem investoval veškeré své prostředky a podařilo se mi rozvinout nový druh obchodu.
V červnu roku 2018 jsem byl (po vynesení celkového souhrnného rozsudku) po chybě soudního úředníka nedobrovolně uvězněn a to za stavu, kdy jsem měl svůj trest již dříve vykonán a 4 měsíce jsem musel českou justici přesvědčovat, že jsem ve vězení být neměl. Výkon své funkce výkonného ředitele jsem musel tedy vykonávat za pomocí svých právních zástupců a korespondence tzv. „na dálku“. Během této mé fyzické absence ve firmě GLOCIN LIMITED všechno fungovalo přesně tak, jak fungovat mělo a klienti nejen že přibývali, ale také dostávali vše, dle vzájemné dohody. Firma si své závazky vzorně plnila i v této pro mě těžké době.
„1. září 2021 mi byla, po provedených preventivních vyšetřeních, následných testech a biopsii, diagnostikována rakovina prostaty. Tato diagnóza velice silně zasáhla do mého soukromého, ale také profesního života. Najednou nebylo na celém světě nic důležitějšího než záchrana vlastního života. Tuto zákeřnou a zhoubnou nemoc jsem nakonec překonal až léčbou na Protonovém centru nemocnice Na Bulovce v Praze, kdy mi tamní lékařský team v roce 2023 sdělil, že jsem se ze zhoubné rakoviny zcela vyléčil 😊.
Tento rok byl pro mne velmi kritický. Nejenže jsem těžce bojoval se zákeřnou nemocí, ale i ve společnosti GLOCIN, kterou jsem jako její CEO řídil, nás rychlý rozvoj a obchodní úspěchy postavily do ostrého konkurenčního boje. Doba, kdy jsme ve firmě úporně bránili naše postavení a razantně obhajovali naše kroky před úřady, přivedla, bohužel, mé velmi blízké spolupracovníky Lubomíra Bezděka a na něj navázané obchodníky k myšlence, že by nepřátelsky převzali obchodní síť Glocinu, zmocnili se nezákonně jeho know-how, pošpinili dobré jméno firmy a ze mě udělali padoucha. A tak se stalo, že mí blízcí spolupracovníci a spoluzakladatelé projektu GLOCIN, se pokusili lstí převzít klienty firmy a spustili paralelní obchodní platformu s názvem EVA (Elektronická Virtuální Asistentka), do které přesunuli i tehdy hlavního dodavatele Glocinu firmu BIT-NXT International LLC, kterou řídil Maroš Mikláš a která odmítala vyplatit své závazky do Glocinu, čímž mu přivodila velice těžké finanční potíže. I přesto, že byl vypracován ambiciózní projekt „Kapitalizace Glocinu“ na navýšení jeho kapitálu se toto navýšení nepodařilo realizovat.
Tragické úmrtí mého nejstaršího syna Jana, který se zabil při dopravní nehodě při řízení motocyklu. Stabilizace společnosti a hledání přijatelného řešení závazků firmy Glocin limited.
Na konci roku 2024 jsem dostal nabídku od holdingu CMB, který zastupuje Vít Zaorálek, na odkoupení akciového podílu firmy Global Commodity Investments LLC ve společnosti Glocin limited, která se díky působení Bezděka a jeho „kumpánů“ hrozícím konkurzem zmítala nad propastí. Jelikož byla nabídka pro další fungování Glocinu výhodná, dlouho jsem nepřemýšlel a akcie Glocinu skutečně prodal. Firma tak má zajištěn finanční i právní servis na další svou činnost. Projekt „Kapitalizace Glocinu“ jsem tedy následně přepracoval na „monetizaci“ pohledávek klientů Glocinu, který má stále šanci na svou realizaci, čímž by se podařilo zajistit postupné odkupování přihlášených pohledávek klientů Glocinu.