Rok 2023 přinesl to, čeho jsem se obával, ale co se v určité chvíli stalo nevyhnutelným. Společnost GLOCIN LIMITED, kterou jsem více než pět let vedl, se dostala do situace, kdy už nemohla dostát svému závazku ke klientům – zajistit směny klientských TRN na měnu EUR.

Přestože jsem ji v prosinci roku 2024 už prodal, moje vnitřní odpovědnost za osud celého projektu, a především za důvěru klientů, zůstala.

Přetížení bez příjmu

Od přelomu let 2022 a 2023 bylo jasné, že:

• GLOCIN LIMITED má desítky tisíc klientských závazků na směny TRN na měnu EUR,
• přísun prostředků (měny EUR ze vzájemných zápočtů) z BIT.NXT i od klientů se zcela zastavil,
• smluvní model zápočtů už neměl žádný reálný protějšek, protože Glocin dal BIT.NXT z Korporátní smlouvy pro její neplnění výpověď.

Glocin tak de facto nemohl provozovat svou původní činnost a to i přes velkou snahu nahradit BIT.NXT jinými ziskovými projekty, což bylo již v té době dlouhodobě neudržitelné.

Neschopnost dál garantovat směny TRN

I když jsme do poslední chvíle vyvíjeli maximální úsilí, aby se situace zvrátila, bez součinnosti BIT.NXT to bylo nemožné.
Bez přístupu k těžebním prostředkům, bez vyúčtování a bez podpory bývalých klíčových partnerů firma nemohla dál fungovat.

A přestože šlo formálně o právní oddělené subjekty, klienti vnímali Glocin jako jeden celek – a já to vnímal stejně.

Insolvence jako poslední řešení

V polovině roku 2023 došlo jednou věřitelskou skupinou k podání insolvenčního návrhu.
Společnost GLOCIN LIMITED přestala být schopná plnit své závazky a tím vstoupila do insolvenčního řízení.
Později v roce 2025 byl návrh soudem přeměněn na konkurz a to i přesto, že byla reálná šance na reorganizaci nebo vyrovnání.

Bylo to těžké rozhodnutí, ale v dané chvíli jediné možné – právně i ekonomicky.

Prodej firmy: osobní rozhodnutí

V návaznosti na zahájení insolvence a podanou nabídku jednoho silného zahraničního holdingu jsem učinil osobní krok: rozhodl jsem se firmu prodat. Už jsem ji nemohl dál řídit, ani nést právní zodpovědnost za to, co bude následovat. Chyběly peněžní prostředky na samotný provoz firmy, protože byl veškerý majetek, který firma do té doby nashromáždila, zablokován, což mělo na firmu samozřejmě silný a ničivý dopad.

To ale neznamená, že bych přestal vnímat morální odpovědnost. Právě naopak.

Nechci od toho utéct

Přestože už nejsem vlastníkem ani statutárem GLOCIN LIMITED, dál mi na osudu klientů záleží. Věřím, že jsem udělal vše pro to, aby projekt fungoval. A věřím také, že existuje ještě cesta k alespoň částečnému narovnání.

Proto dál hledám řešení. A proto se připravuji na něco, co bude tématem dalšího dílu…

Co bude v příštím díle?

Díl 6 bude o naději:

• Jak pracuji na monetizaci pohledávek,
• proč věřím, že to může pomoci části klientů,
• a co můžete očekávat v nejbližší době.